기업은 높은 것을 본다
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애니 로레이
뉴욕주 스케넥터디 — 오바마 행정부는 절실히 필요한 경제 상황에서 좋고 안정적인 중산층 일자리를 제공할 수 있는 미국 공장의 잠재력을 오랫동안 예고해 왔습니다. 그러나 전문가들은 미국에서 제조업을 확대하면 또 다른 이점이 있을 수 있다고 말합니다. 바로 보다 혁신적인 경제입니다.
점점 더 많은 경제학자, 엔지니어, 비즈니스 리더들이 지난 30년 동안 제조업 노동력을 절멸한 것이 디트로이트와 러스트 벨트에만 상처를 준 것은 아닐 수도 있다고 경고하고 있습니다. 이는 국가의 혁신 역량을 약화시키고 장기적인 성장 전망을 저해했을 수도 있습니다.
애리조나 주립대학교 기술혁신대학 학장인 미치 몬토야는 "여기에서는 더 이상 제품을 생산하지 않기 때문에 여러 분야에서 우리는 혁신 우위를 잃었습니다."라고 말했습니다.
전문가들은 전구가 아닌 생명 공학 조직과 같은 복잡한 첨단 기술 제품을 생산하는 산업에서 연구 및 제조 직원을 서로 가깝게 유지하는 회사가 회로도를 개발하여 저렴한 비용으로 해외로 보내는 기업보다 더 혁신적일 수 있다고 말합니다. -임금 근로자를 만들 수 있습니다. 더욱이 근로자와 아이디어가 기업 간에 자연스럽게 흐를 수 있는 제조업체 클러스터는 전국에 분산되어 있다면 동일한 기업보다 더 생산적이고 혁신적일 수 있습니다.
뉴욕 북부에 있는 General Electric 시설에서 테스트 사례를 제공합니다. 축구장 4개 크기의 맞춤형 시설에서 작업자들은 GE가 발명한 일종의 세라믹을 얇은 튜브에 주조하고 있습니다. 이 튜브에는 비밀 화학 물질인 "브라우니 믹스"가 채워져 배터리에 포장되어 전 세계로 배송됩니다.
이 공장은 GE 과학자들이 기술을 개발한 연구 캠퍼스에서 길을 따라 불과 몇 마일 떨어진 곳에 위치해 있습니다. 이를 통해 조립 라인의 문제를 해결하고 배터리의 프로토타입과 용도를 테스트할 수 있다고 회사의 과학자들은 말했습니다.
GE의 화학 에너지 시스템 연구소의 글렌 머펠트는 직원들이 지쳐가는 테스트 배터리를 선보이며 "우리는 단 한 세대만을 생각하고 있는 것이 아닙니다"라고 말했습니다. "우리는 두 번째, 세 번째, 네 번째, 다섯 번째를 작업하고 있습니다."
12개의 특허를 보유하고 있는 첨단 기술 담당 부사장 Michael Idelchik은 이 아이디어는 제조, 디자인, 프로토타입 및 생산을 하나로 묶는 것이라고 말했습니다. Idelchik 씨는 "우리는 제품 디자인을 살펴보고 제조 방법을 살펴보는 순차적인 프로세스보다는 동시적인 프로세스가 있다고 믿습니다."라고 말했습니다. "우리는 이것이 우리의 장기적인 경쟁 우위를 유지하는 데 핵심이라고 생각합니다."
경제학자들과 정책 전문가들은 이제 그러한 전략이 다른 기업에도 동일한 이점을 제공하는지 여부를 조사하고 있으며 이러한 이점이 혁신, 생산성 및 성장에 대한 국가 데이터에 어떻게 나타날 수 있는지 조사하고 있습니다.
MIT에서 Suzanne Berger는 이 주제를 연구하기 위해 혁신 경제 생산 프로젝트를 시작하는 데 도움을 주었습니다. Berger 교수는 "체계적으로 확립하기가 매우 어려운 것입니다."라고 말했습니다. "사례별 증거, 질적 증거를 기꺼이 살펴봐야 합니다. 그것이 우리가 하려는 일입니다."
그녀는 지금까지 약 200개 회사에서 얻은 일화적인 증거가 놀라운 것으로 입증되었으며, 회사마다 제작자와 사상가를 함께 유지하는 것의 이점을 자세히 설명하고 있다고 말했습니다. 그것이 모든 사업을 의미하는 것은 아니라고 그녀는 강조했다. 수명주기 초기에 제품을 보유한 회사는 수년 동안 시장에 제품을 출시한 회사보다 더 많은 혜택을 받는 것처럼 보였습니다. 신약부터 새로운 기계에 이르기까지 특히 복잡하거나 첨단 제품을 만드는 회사도 마찬가지였습니다.
Berger 교수는 "상업적 규모로 생산하기 위해서는 기술 개발이라는 원래의 도전과 마찬가지로 복잡한 수준의 과학적 활동이 필요한 기업이 있습니다."라고 말했습니다.
경제학자들은 개별 기업 내에서는 만들기와 혁신 사이의 연결이 아직 잘 확립되지 않은 반면, 서로 다른 기업 간의 만들기와 혁신 사이의 연결은 잘 확립되어 있다고 말했습니다.